Różnorodności potrzebują pracodawcy, równych szans oczekują osoby pracujące. Korzyści z takiego zarządzania firmą dotyczą całego społeczeństwa. Dlatego w zarządzaniu znaczenie ma zapoznanie się ze strategią DEI oraz wdrażanie jej założeń.
Czym jest strategia DEI?
Strategia DEI (Diversity, Equity, Inclusion) polega na tworzeniu różnorodnych i włączających się zespołów. To podejście do zarządzania, które opiera się na trzech filarach:
– różnorodności;
– sprawiedliwości;
– włączaniu.
Celem działań jest tworzenie środowiska pracy, które będzie bezpieczne, doceniające unikalne perspektywy wszystkich pracowników. To wszystko przekłada się na lepsze wyniki biznesowe.
– Strategiczne i przede wszystkim skupione na ludziach podejście do różnorodności i równych szans buduje zespoły, w których ci ludzie czują się bezpiecznie, nie boją się podejmować ryzyka, ale też są lojalni i cenią swoją firmę. Firmy, które świadomie i mądrze rozwijają włączające środowiska pracy, tworzą organizacje bardziej odporne i sprawcze – mówi Marzena Chmielewska, zastępczyni dyrektor generalnej Konfederacji Lewiatan.
Wprowadzania różnorodności wymaga dobrego planu
Inicjatywy na rzecz różnorodności, równych szans i włączenia powinny opierać się na rzetelnej analizie, jasno wyznaczonych celach oraz przejrzystych zasadach. Działania powinny być dobrze zaplanowane, w przeciwnym razie nawet podejmowane z dobrymi intencjami, mogą pogłębiać nierówności i prowadzić do napięć w zespołach. Dlatego powstał przewodnik Praktyka włączania. Strategia, prawo, relacje i przywództwo w nowoczesnej firmie przygotowany przez Konfederację Lewiatan.
Jego autorki podkreślają, że istotne jest strategiczne, systemowe podejście oraz szansa na profesjonalizację działań. Tylko tak przygotowana strategia pozytywnie zmienia miejsce pracy i poprawia funkcjonowanie firmy.
DEI – rozumiana jako praktyka zarządcza – może być wdrażana profesjonalnie, w oparciu o dane, prawo, analizę procesów i rozwój kompetencji liderskich. Może być jednak realizowana także powierzchownie. Wtedy staje się zestawem niespójnych inicjatyw i działań wizerunkowych w odpowiedzi na chwilową presję otoczenia, a nie realną zmianą w firmie.
Tak jak DEI dotyczy całej organizacji, tak również jego wdrożenie wymaga zmian w całej organizacji. Nie jest to jedynie opracowanie polityki czy zorganizowanie kilku szkoleń. Kwestie związane z różnorodnością i równością szans to nie jednorazowa akcja. Nie wystarczy opracować politykę równościową czy przeprowadzić kilka szkoleń. Aby kwestie związane z różnorodnością i równością szans nie stały się jednorazowym projektem, lecz sposobu funkcjonowania firmy integralnym elementem sposobu funkcjonowania firmy.
Dobrze wdrożone działania wprowadzające różnorodność w zarządzaniu i myśleniu o firmie to jednocześnie świadome zarządzanie ryzykiem, budowanie zaangażowania i długofalowej odporności organizacji.
Czytaj także:
