Za Grupą MiŚOT rok decyzji, które nie zawsze były proste, ale były potrzebne. Rok porządkowania, inwestycji i przygotowań do zmian, które już teraz zaczynają być widoczne — a w nadchodzących miesiącach wybrzmią jeszcze mocniej. O EPIX, który działa i rośnie. O Data Center, które już dziś przyciąga partnerów. O cyberbezpieczeństwie, lojalności i odpowiedzialności za wspólny rynek.
Krzysztof Czuszek, prezes zarządu MIŚOT S.A., mówi wprost: w tym biznesie nie liczy się tylko infrastruktura. Liczy się to, kto ją buduje — i dla kogo.
– To był bardzo intensywny, ale jednocześnie owocny rok. Zrealizowaliśmy wiele zmian, które były konieczne, aby przygotować organizację na kolejne etapy rozwoju. Skupialiśmy się zarówno na stabilności operacyjnej, jak i na inwestycjach, które budują wartość w dłuższym okresie czasu. Patrząc z dzisiejszej perspektywy, mogę powiedzieć, że był to rok realnych postępów i rozwoju organizacji, a nie tylko planów – podkreśla.
Wspominasz o zmianach. Jedną z nich jest nowa jakość komunikacji z partnerami i klientami. Co dokładnie się zmienia?
Krzysztof Czuszek: Rok 2025 był dla nas czasem przygotowań do zmian również w obszarze komunikacji. Na razie są one widoczne tylko w wybranych obszarach, jednak już na początku nowego roku będzie można zauważyć ich znacznie więcej. Pracujemy m.in. nad zmianą strony misot.pl, a także nad tym, aby komunikacja była nie tylko przejrzysta i spójna, lecz również realnie wspierała małych i średnich operatorów telekomunikacyjnych oraz naszych partnerów. Zależy nam, aby była to komunikacja użyteczna, zrozumiała i odpowiadająca na konkretne potrzeby rynku.
Jednym z kluczowych obszarów rozwoju są Data Center. Co wydarzyło się w tym zakresie?
Krzysztof Czuszek: W obszarze Data Center zrobiliśmy w tym roku bardzo konkretny krok. W Jaworznie działa już czwarty węzeł – EKOLO, który pełni rolę nowego centrum infrastrukturalnego i docelowo będzie sercem EPIX-a. Obiekt funkcjonuje operacyjnie — część naszej infrastruktury została przeniesiona i pracuje w tej lokalizacji, a pierwsi testowi partnerzy już się tam kolokują. EKOLO jest przygotowane do dalszego rozwoju i przyjmowania kolejnych klientów, oferując stabilne, nowoczesne zaplecze dla infrastruktury telekomunikacyjnej.
EPIX to jeden z filarów działalności MIŚOT S.A. Jakie zmiany i inwestycje zostały tu zrealizowane?
Krzysztof Czuszek: W EPIX rok 2025 był czasem intensywnych zmian technologicznych i porządkowania modelu działania. Przeprowadziliśmy migrację umów ze Stowarzyszenia e-Południe do MIŚOT S.A., co upraszcza strukturę i wzmacnia przejrzystość współpracy.
Uruchomiliśmy nowe trasy low latency, a także nową trasę do DE-CIX w ramach GlobalMIX, wraz z możliwością zakupu samego DE-CIX, bez konieczności korzystania z pełnej oferty globalnej. Jednocześnie obniżyliśmy ceny usług globalnych — obecnie wszystkie stawki są poniżej 0,80 PLN, a dla MiŚOT-ów utrzymaliśmy cenę z upustem również na 2025 rok.
Wprowadziliśmy także porty z deklaracją częściowego wykorzystania, co daje większą elastyczność w planowaniu kosztów i rozwoju. Duży nacisk kładziemy na pozyskiwanie nowych uczestników zagranicznych, co realnie wzmacnia ekosystem wymiany ruchu.
A jak wyglądała strona infrastrukturalna i technologiczna EPIX oraz GlobalMix / PolMix?
Krzysztof Czuszek: Ten rok to także duży krok technologiczny. Zakończyliśmy migrację routerów z PC-tów na rozwiązania sprzętowe w tym migrację na wyższe modele sprzętowe o większej wydajności. Wszystkie główne punkty POP zostały wyposażone w routery hardware’owe, co znacząco zwiększa stabilność i wydajność infrastruktury.
Kontynuowaliśmy rozbudowę core’u, a także połączeń do kluczowych partnerów, takich jak Google oraz Akamai. Routery usług GlobalMix i PolMix zostały w pełni zmigrowane na rozwiązania sprzętowe. Równolegle realizujemy kolejny etap — zmianę i przeniesienie infrastruktury do własnego Data Center EKOLO, co dodatkowo wzmocni niezależność i bezpieczeństwo operacyjne.
Coraz większe znaczenie ma również cyberbezpieczeństwo. Jak MIŚOT S.A. podchodzi do tego obszaru?
Krzysztof Czuszek: Cyberbezpieczeństwo to obszar, którego dziś nie da się traktować jako dodatku do infrastruktury. To element odpowiedzialności — zarówno wobec partnerów, jak i całego ekosystemu, w którym funkcjonujemy. Dlatego konsekwentnie wzmacniamy nasze podejście do bezpieczeństwa, skupiając się na stabilności, ciągłości działania i odporności na incydenty. To proces, który wymaga stałej uwagi, rozwoju kompetencji i dostosowywania się do zmieniających się zagrożeń. Naszym celem jest budowanie środowiska, w którym partnerzy mogą skupić się na swoim biznesie, mając poczucie, że fundamenty technologiczne są bezpieczne i przewidywalne.
Zarząd planuje złożyć wniosek o wypłatę dywidendy. Co to oznacza dla akcjonariuszy?
Krzysztof Czuszek: Zarząd planuje złożyć wniosek na Walnym Zgromadzenie Akcjonariuszy o podziale zysku za 2025 r. z uwzględnieniem wypłaty dywidendy na poziomie 12 proc. zainwestowanego kapitału przez Akcjonariuszy. Propozycja Zarządu Spółki jest odzwierciedleniem stabilnej sytuacji finansowej Spółki oraz efektów działań realizowanych w ostatnim okresie. Decyzja ta jest wynikiem odpowiedzialnego podejścia do zarządzania kapitałem — z jednej strony kontynuujemy inwestycje w kluczowe obszary, takie jak infrastruktura, Data Center czy rozwój usług, z drugiej dbamy o interesy akcjonariuszy i długofalową wartość spółki. Wniosek o dywidendę jest także sygnałem przewidywalności i dojrzałości organizacyjnej, która pozwala łączyć rozwój operacyjny z regularnym zwrotem dla właścicieli kapitału.
EPIX ma swoją historię i wyjątkowe miejsce na rynku. Dlaczego tak ważne jest, by MiŚOT-y o tym pamiętały?
Krzysztof Czuszek: EPIX powstał jako inicjatywa budowana oddolnie, przez środowisko lokalnych operatorów, z myślą o wspólnym interesie i długofalowym bezpieczeństwie rynku. To nie był projekt zewnętrzny ani narzucony — to efekt współpracy, zaufania i konsekwencji wielu ludzi oraz firm, które uwierzyły, że polski internet można i trzeba budować razem.
Dziś warto jasno powiedzieć: tylko w ramach MIŚOT S.A. MiŚOT-y inwestują we własną firmę. Własną — bo opartą na kapitale, decyzjach i odpowiedzialności tego środowiska. To nie jest relacja klient–dostawca, ale wspólnota interesów, w której rozwój jednego realnie wzmacnia wszystkich.
Lojalność wobec tego modelu ma znaczenie strategiczne. Polski rynek telekomunikacyjny nie jest wolny od presji, dezinformacji i prób siania niepokoju. Wilki często przebierają się za owce — a ferment i panika zawsze działają na korzyść tych, którzy chcą osłabić lokalnych graczy i rozbić wspólne inicjatywy. Dlatego tak ważne jest, by nie ulegać emocjom, lecz trzymać się faktów, wartości i długofalowej wizji.
EPIX i MIŚOT S.A. to projekt wspólny. Im bardziej jesteśmy zjednoczeni, tym silniejszy jest polski internet — tworzony przez lokalnych operatorów, dla lokalnych społeczności. I to jest kierunek, którego warto bronić i który warto dalej rozwijać.
Bo w tym biznesie nie liczy się wyłącznie infrastruktura. Liczy się to, kto ją buduje, w czyim interesie i na jakich zasadach. To zaufanie, współpraca i odpowiedzialność tworzą prawdziwą siłę rynku. A silny, polski internet nie powstaje z przypadku — powstaje tam, gdzie jest wspólnota, lojalność i świadomość, że gramy do jednej bramki.
Funkcjonujemy dziś w coraz bardziej skomplikowanej sytuacji geopolitycznej. Jak w tym kontekście postrzegasz rolę MIŚOT S.A. i całego środowiska lokalnych operatorów?
Krzysztof Czuszek: Sytuacja geopolityczna jasno pokazuje, że infrastruktura telekomunikacyjna przestała być wyłącznie kwestią technologiczną czy biznesową. Dziś to także element bezpieczeństwa państwa, stabilności gospodarczej i odporności społecznej. W takich warunkach budowanie i wzmacnianie polskiego kapitału w telekomunikacji ma znaczenie strategiczne.
MIŚOT S.A. od początku działa w oparciu o polski kapitał i w interesie polskich operatorów. To oznacza, że decyzje dotyczące infrastruktury, rozwoju usług czy kierunków inwestycji zapadają tutaj — lokalnie, z myślą o długofalowym bezpieczeństwie rynku. W praktyce przekłada się to na większą niezależność komunikacyjną, większą kontrolę nad kluczowymi elementami infrastruktury oraz realny wpływ na standardy cyberbezpieczeństwa.
Wzmacniając EPIX, Data Center i kompetencje zespołu, dokładamy swoją cegiełkę do polskiego internetu budowanego na polskich zasadach. To nie jest postawa tylko ideologiczna — to także pragmatyzm. Im więcej kluczowych elementów infrastruktury i wiedzy pozostaje w kraju, tym większa odporność całego systemu na kryzysy, presję zewnętrzną czy nieprzewidywalne decyzje podmiotów zagranicznych.
Dlatego dziś współpraca w ramach MIŚOT S.A. to nie tylko kwestia efektywności biznesowej. To także świadomy wybór na rzecz bezpieczeństwa, stabilności i suwerenności komunikacyjnej, z której korzystają nie tylko operatorzy, ale całe lokalne społeczności.
Na zakończenie – czego chciałbyś życzyć partnerom i akcjonariuszom?
Krzysztof Czuszek: Przede wszystkim dobrych wolumenów, stabilności i przewidywalności w biznesie. Życzę też spokojnych decyzji, trafnych inwestycji i satysfakcji z efektów wspólnej pracy. Przed nami kolejny wymagający rok, ale jestem przekonany, że dobrze przygotowani możemy z niego wyjść silniejsi.
Czytaj także:
