Piotr Pytel o motywowaniu pracowników wie dużo. Zawodowo od lat udowadnia, że wszyscy w firmie mogą pracować mniej, a jednocześnie zarabiać więcej. Tym razem na zjeździe MiŚOT skupił się na tym, co buduje zaangażowanie pracowników.
Prelegent przeanalizował dane amerykańskiego instytutu Gallupa, hierarchę potrzeb w pracy według Abrahama Maslowa, tezy psychologów biznesu Edwarda Deciego i Richarda Ryana oraz praktyczne funkcjonowane małych i średnich operatorów telekomunikacyjnych.
Wśród czynników budujących zaangażowanie pracowników prelegent wskazał jasne oczekiwania, dostępność dobrze funkcjonujących narzędzi pracy, a także uznanie i pozytywną informację zwrotną. Istotny jest także osobisty rozwój, sens i przynależność.
Na naszą efektywność wpływają także dobre relacje z szefem i współpracownikami. Dzięki temu latami nie zmieniamy też firmy, w której jesteśmy zatrudnieni.
To tylko ogólne tezy prezentacji, poparte wieloma przykładami oraz interesującą i żywą wymianą uwag z licznie zebraną grupą uczestników 11 Zjazdu MiŚOT.
Ciekawym elementem było też przedstawienie metody błyskawicznej motywacji.
Podczas tego warsztatu po raz kolejny można było przekonać się, że osobista obecność i bezpośredni kontakt z prelegentem to najskuteczniejszy sposób przyswajania wiedzy z zakresu zarządzania.
Czytaj także:
