Widziałem to wielokrotnie. Świetny handlowiec, świetny technik, świetny specjalista zostajekierownikiem zespołu i nagle zaczynają się jego poważne problemy. Dlaczego? Dlatego, żew większości przypadków nie jest przygotowany do tej roli. Oczywiście w dużychorganizacjach, w korporacjach taka ścieżka rozwoju i szkolenia osób, które mają zostaćkierownikami są dość rozbudowane. Ale ja pracuję z małymi i średnimi firmami i … Czytaj dalej Zarządzanie zespołem po awansie na kierownika. Jakich błędów unikać?